• Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

• Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

• Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

• Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

• Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

• Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)

• Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

• Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

• Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

• Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

• Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

• Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)

• Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

• Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

• Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

• Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

• Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

• Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)

• Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

• Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

• Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

• Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

• Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

• Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)

• Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

• Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

• Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

• Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

• Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

• Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)

LALALALALA

• Bepaal de voor- en nadelen 

• Bepaal de waarde die het oplevert voor de gebruikers 

• Gebruik hiervoor een model, bijvoorbeeld een value proposition canvas, om dit inzichtelijk te maken 

• Welke rollen/personen zijn betrokken in de context?

• Zijn er externe partijen bij betrokken?

• Bepaal op basis van de betrokkenen wie de eindgebruikers zijn

• Tip! Kijk verder dan dat je denkt. Dit kun je doen door methodes toe te passen zoals bijvoorbeeld een Context canvas of Doelgroep canvas maken.

• Maak een stakeholders map (bijvoorbeeld via freemind)

• Ga met klanten in gesprek, en vraag uit waar zij tegenaan lopen. Denk hierbij ook aan dat je een goede hoeveelheid klanten spreekt (intern & extern), maar ook uit verschillende regio’s, praktijksoorten, etc.

• Gebruik een model, bijvoorbeeld de customer empathy map, om dit inzichtelijk te maken

• Bepaal factoren van buitenaf (Bijvoorbeeld: geografische, financiële, demografische factoren)

• Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

• Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

• Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

• Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

• Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

• Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)