Bepaal de kosten voor de afdelingen (R&D, PS, CS, S&M) 

Bepaal de costs of goods sold 

Bepaal de Winner, Modest winner, Walking wounded & Wipe-out scenario’s. Wees niet te optimistisch over de adoptie, vergelijk het met de Innovatiecurve 

Betrek 3e partijen (wanneer relevant) in de BC 

Denk aan subsidies zoals WBSO 

Bepaal de doorontwikkeling per kwartaal op basis van de doorontwikkelingen die je hebt bepaald in de ontwikkeling van je prototype 

Leg de businesscase voor aan het MT voor een officiële GO/NO GO 

Ontdek welke soorten prijsstellingen er zijn 

Bepaal welke prijsstrategie je wil inzetten (à voorbeelden). Let op! De prijsstrategie heeft invloed op de binnendienst en sales, dus ga hier al met hen in gesprek.  

Stem af met MT 

Toets bij klanten 

Betrek een development team of architect erbij. Als je zelf geen PO bent, contacteer dan de innovatiemanager. Hij/zij kan in overleg bepalen met welke PO jij contact kan opnemen.  

Leg de requirements voor aan development team en/of architect en laat hen een ontwikkelinspanning inschatten 

Schrijf requirements op, op basis van je toetsing van het idee, denk niet alleen aan functionele requirements, maar ook al niet-functionele requirements à uitstapje naar voorbeelden (paraplu IREB). Vergeet de requirements van de externe partij niet wanneer relevant! Requirements.pdf. Start met de SRS om deze requirements in vast te leggen.  

Betrek de UX designer en laat een design maken van jouw idee. Dit design gebruik je om bij klanten te toetsen.  

Bepaal wat binnen de MVP valt door te toetsen bij klanten, maar ook intern toetsen kan van waarde zijn.  

Wat valt buiten de MVP en wat wordt doorontwikkeling 

Zie je risico’s voor de toekomst, leg deze vast voor jezelf (deze risico’s moeten afgehandeld worden via het P20 Riskmanagement proces)  

Toets het MVP opnieuw (en laat de designs updaten door de UX designer) 

Bij een koppeling of integratie, contact de externe partij om  technische requirements af te stemmen. Spreek met hen ook de scope van de MVP af. 

Verfijn je requirements op basis van de toetsing met klanten, interne collega’s en externe partijen (wanneer relevant).  

Let op! Go/No Go moment op basis van de analyse. Als het idee niet goed valt bij klanten, bepaal dan ook of je opnieuw naar de tekentafel gaat of je het onderzoek stopt. Stem dit af met je manager en innovatiemanager.  

Wat doen concurrenten? 

Zijn er soort gelijke producten op de markt die bewezen werken? (check ook binnen TSS) 

Zijn er externe partijen die kunnen bijdragen aan de oplossing?  

Bepaal de voor- en nadelen 

Bepaal de waarde die het oplevert voor de gebruikers 

Gebruik hiervoor een model, bijvoorbeeld een value proposition canvas, om dit inzichtelijk te maken 

Ga met klanten in gesprek, en vraag uit waar zij tegenaan lopen. Denk hierbij ook aan dat je een goede hoeveelheid klanten spreekt (intern & extern), maar ook uit verschillende regio’s, praktijksoorten, etc.  

Gebruik een model, bijvoorbeeld de customer empathy map, om dit inzichtelijk te maken 

Bepaal factoren van buitenaf (Bijvoorbeeld: geografische, financiële, demografische factoren) 

Is het iets nieuws wat niet bestaat (in workflow/werkproces) (Bijvoorbeeld Spraakverwerking, CVV, MedicomSmart)

Is het een verbetering op (Bijvoorbeeld Telefonie integratie)

Is het een intern (Binnen PP) of extern idee (Voorbeeld intern: UZI-pas, procesverbetering, kostenverlaging, kwaliteitsverhoging, etc.)

Begin met een EV om alle vergaarde informatie in te verwerken.

Valideer je EV met je idee bij een innovatiemanager. Stem vervolgens ook met je eigen manager af of je uren mag besteden. Bij een “GO” ga je verder in het initiative proces.

Maak een project aan op AFAS om je uren op te boeken. Als je het project hebt aangemaakt kun je kiezen voor “Projectfases”. Je kan hierin zelf fases aanmaken, maar maak in ieder geval de fases aan “Exploratie”, “MVP” en “Onderhoud” (handleiding AFAS)