Het new initiative staat nu landelijk uitgerold. Van klanten is feedback gekomen (via CS, accountmanagers, Portfolio, etc.) of heb je zelf opgehaald na de implementatie. Prioriteer deze feedback samen met klanten en interne stakeholders. Bepaal een roadmap voor doorontwikkeling.  

Laat een inschatting maken door team/architect op basis van je eerst volgende feature die je toe gaat voegen voor doorontwikkeling.  

In je businesscase is opgenomen hoeveel budget er wanneer is gereserveerd voor doorontwikkeling. Dit budget is gealloceerd dus maak hier ook gebruik van (ook in gesprekken met interne stakeholders). Stem af met je interne stakeholders wanneer je de doorontwikkeling inplant op basis van de inschatting die is afgegeven door team/architect.  

Herhaal deze cyclus tot er geen doorontwikkeling budget meer is gealloceerd in de businesscase.  

Let op! Doorontwikkeling hoeft niet altijd functioneel te zijn. Het kan ook zijn dat doorontwikkeling op technisch vlak kan bijdragen aan een betere gebruikerservaring voor de klanten, denk bijvoorbeeld aan snellere response times dat resulteert in betere performance.