Bepaal de kosten voor de afdelingen (R&D, PS, CS, S&M) 

Bepaal de costs of goods sold 

Bepaal de Winner, Modest winner, Walking wounded & Wipe-out scenario’s. Wees niet te optimistisch over de adoptie, vergelijk het met de Innovatiecurve 

Betrek 3e partijen (wanneer relevant) in de BC 

Denk aan subsidies zoals WBSO 

Bepaal de doorontwikkeling per kwartaal op basis van de doorontwikkelingen die je hebt bepaald in de ontwikkeling van je prototype 

Leg de businesscase voor aan het MT voor een officiële GO/NO GO 

Ontdek welke soorten prijsstellingen er zijn 

Bepaal welke prijsstrategie je wil inzetten (à voorbeelden). Let op! De prijsstrategie heeft invloed op de binnendienst en sales, dus ga hier al met hen in gesprek.  

Stem af met MT 

Toets bij klanten 

Betrek een development team of architect erbij. Als je zelf geen PO bent, contacteer dan de innovatiemanager. Hij/zij kan in overleg bepalen met welke PO jij contact kan opnemen.  

Leg de requirements voor aan development team en/of architect en laat hen een ontwikkelinspanning inschatten 

Schrijf requirements op, op basis van je toetsing van het idee, denk niet alleen aan functionele requirements, maar ook al niet-functionele requirements à uitstapje naar voorbeelden (paraplu IREB). Vergeet de requirements van de externe partij niet wanneer relevant! Requirements.pdf. Start met de SRS om deze requirements in vast te leggen.  

Betrek de UX designer en laat een design maken van jouw idee. Dit design gebruik je om bij klanten te toetsen.  

Bepaal wat binnen de MVP valt door te toetsen bij klanten, maar ook intern toetsen kan van waarde zijn.  

Wat valt buiten de MVP en wat wordt doorontwikkeling 

Zie je risico’s voor de toekomst, leg deze vast voor jezelf (deze risico’s moeten afgehandeld worden via het P20 Riskmanagement proces)  

Toets het MVP opnieuw (en laat de designs updaten door de UX designer) 

Bij een koppeling of integratie, contact de externe partij om  technische requirements af te stemmen. Spreek met hen ook de scope van de MVP af. 

Verfijn je requirements op basis van de toetsing met klanten, interne collega’s en externe partijen (wanneer relevant).  

Let op! Go/No Go moment op basis van de analyse. Als het idee niet goed valt bij klanten, bepaal dan ook of je opnieuw naar de tekentafel gaat of je het onderzoek stopt. Stem dit af met je manager en innovatiemanager.  

Komt er ruimte vrij om capaciteit op te schalen of moet de ontwikkeling door een bestaand team worden gebouwd? 

Let op de borging van onderhoud en doorontwikkeling.  

Commitment op MVP. 

Bepaal op basis van het commitment wat je krijgt, of het waard is om door te gaan met het initiatief.  

Neem in je pitch mee: probleemstelling, meerwaarde, scope, prototype, prijsstelling, vervolg en tijdslijnen. Let hierbij op dat je de tijdslijnen verschuiven, naarmate commitment ophalen langer duurt.  

Verzamel mogelijke SIG leden. Denk aan klanten die je hebt gesproken tijdens de analyse, of door te inventariseren bij CS, PS en S&M, op basis van wensen, meldingen, verkoopwensen, implementatie. Bedenk of je zorggroepen wil commiteren of losse praktijken, dit is afhankelijk van je initiatief.  

Houdt ook rekening met kleine zorggroepen, grote zorggroepen, individuele praktijken, HOED, gezondheidsconstructie, apotheekhoudend, geografische verdeling, demografische verdeling (grote steden vs platteland), CAM, CAPCAMACE, etc.